料金が変動する要因
開始料金は上記の基本スコープを前提としています。エンゲージメントに以下が必要となる場合は、事前の合意のうえで料金を調整します。
- 追加のユースケースまたはシステム
- 追加のサイトまたは事業部門
- 5名を超えるインタビュー
- オンサイトでの作業
- 専門的な安全性またはサイバーセキュリティのレビュー
- 複雑な規制分類
- 追加のワークショップ
- 緊急または短縮された日程での実施
- 合意した範囲を大幅に超える資料
フィジカルAI プロダクト意思決定レビュー · 2〜3週間
2〜3週間で、Hyperionは一つのプロダクト、プロダクトライン、ローンチ、あるいは機会を6つの意思決定レンズで検分し、エグゼクティブ意思決定メモランダム——進む・方向転換・提携・一時停止・停止——と優先順位付き90日計画を届けます。4つのトラック：機会とプロダクト戦略／プロダクトと生産準備／ローンチ準備／プロダクトファミリーとスケール準備。
一つのレビュー形式に4つのトラック。目の前の意思決定に合わせて選びます。「プロダクトと生産準備」トラックは下で完全に展開されています。
これは正しい顧客に向けた正しいプロダクト機会で、価値への確かな道筋があるか？
このプロトタイプやパイロットは信頼できるサポート可能なプロダクトになれるか——何が妨げているか？
このプロダクトは責任を持って販売・設置・受け入れ・サポート・運用できるか？
価値・展開・経済性はサイト・機体・顧客・バリアントを越えて再現するか？
たとえ停止を決定された場合や、その後の作業を他社に委ねられる場合でも、独立した本番化の障害マップ、明確な意思決定、そしてお客様自身が所有する90日間の計画を手にされます。本レビューは、次に何をなさるかにかかわらず、その料金に見合う価値を持つよう設計されています。
パイロットと本番運用の間に立ちはだかる、アーキテクチャ、データ、統合、信頼性、ガバナンスに関する具体的な課題を、優先順位付けしてお示しします。
信頼性、可観測性、OT/IT統合、障害モードについての、率直な見解です。
推進、一時停止、再設計、購入、提携、または停止についての明確な提言を、その根拠とともにお示しします。
本番運用に向けた段階的なステップ — 何を、どの順序で、どのような依存関係のもとで行うかをお示しします。
経営層とチームの皆様に、調査結果と計画を直接ご説明するライブセッションです。
01—02
レビューはHyperion創業者のMohammed Cherifiが自ら実施します — Cisco、ルノー・日産・三菱アライアンス、ABBでの17年以上の本番システム経験、フランス政府AIアンバサダー。チェックリストを持ったジュニアチームではなく、独立したシニアの判断が得られます — そして私たちはビルドを売り込みません。
標準ではリモートで実施します。オンサイトでの作業、追加のサイトやユースケース、専門レビューは、別途スコープを定めます（下記参照）。
基本のエンゲージメントは意図的に固定しており、料金を予測可能にしています。
開始料金は上記の基本スコープを前提としています。エンゲージメントに以下が必要となる場合は、事前の合意のうえで料金を調整します。
誠実かつ焦点を絞った内容とするため、本レビューには以下を明示的に含みません。
これは戦略的かつ技術的な準備状況のレビューであり、独立した意思決定の支援です。監査、認証、または保証ではありません。
パイロットとは、本番水準の各層が欠けた単一デバイスです。ギャップを越えると、それは本番システムへと拡張します——観測可能で、決定論的な安全境界に包まれた、フリート全体へと。
たとえ停止を決定された場合や、その後の作業を他社に委ねられる場合でも、独立した本番化の障害マップ、明確な意思決定、そしてお客様自身が所有する90日間の計画を手にされます。本レビューは、次に何をなさるかにかかわらず、その料金に見合う価値を持つよう設計されています。
推進という判断に至った場合、90日間のロードマップがプロダクトリーダーシップ・プログラム（Product Leadership Program）の基礎となります。報告会から30日以内に開始される対象プログラムについては、レビュー料金の一部を充当できる場合があります。本レビューはそれ自体の価値で成り立っており、実装に対して自動的または全額が充当されるものではありません。
30分の適合性コールの後に書面でスコープを確定します。
短い適合性確認コールをご予約ください。レビューが適切な次のステップであれば、ともにスコープを定めます。そうでなければ、その旨をお伝えします。
30分・義務を伴いません。