Industrial AI プラクティス
保全、品質、技術サービス、計画、エンジニアリング知識など、自社のオペレーションで AI を使う産業組織のためのプラクティスです。目指すのは、もう一つのパイロットではなく、受け入れられた実運用に入ったケイパビリティです。販売するプロダクトを開発している必要はありません。
ワークフローと責任者は決まっています。ケイパビリティはまだ存在せず、最初の問いは、そもそも AI が既存のツールを上回るのかどうかです。この問いに答えることが、一つのプロダクトリーダーシップ・ミッションの見積もりにおける最初のマイルストーンです。技術を選ぶ前に、現在のプロセスと既にお持ちのツールを比較し、受け入れ基準を定めます。見積もりにそのマイルストーンを明記し、いずれの当事者もその後に中止でき、請求するのはそのマイルストーンのみです。仕事はそこで終わることもあり、その場合は、プロセスを直す、既にお持ちのツールを使う、または中止する、という書面の決定を残します。
パイロットやツールは存在するものの、日常の利用に至る前に停滞しています。利用者、受け入れ、責任の所在が決められないままでした。
ケイパビリティは一か所で機能しており、その都度作り直すことなく、次のライン、拠点、チームへ届ける必要があります。
30分の適合性確認コールで、意思決定または成果、不足しているエビデンス、そしてこれが適切な依頼かどうかを確認します。適切ではないという答えになることもあります。
範囲、受け入れのエビデンス、責任分担、価格は、作業開始前に書面で合意します。
作業は、Hyperion Physical AI Product System に基づく明確なエビデンス・ゲートに沿って、貴社のチームおよび範囲内で指名された専門家とともに進めます。
すべてのエンゲージメントは、意思決定の記録、その裏付けとなるエビデンス、そして貴社側の指名された責任者をもって終了します。Hyperion が提供する文書およびソフトウェアに関する権利は販売条件に従います。成果物を、貴社が第三者に提供する製品またはサービスに組み込む場合、より広い権利は提案書に定めます。
創業者の経歴、Hyperion の研究、仕事を進めるための手法をご覧ください。
創業者は、コネクテッドプラットフォーム、モビリティ、産業システムの分野でプロダクトリーダーシップを担ってきました。
創業者の経験を見る公開している参考資料は、産業知識を対象とした検索を扱っており、構築して検証しなければならない統制、すなわち鮮度、アクセスのフィルタリング、回答の差し控えも含みます。
産業知識のリファレンスを読む架空の受け入れ評価パックで、ひとつの業務ワークフローについて記録の形を示しています。現状のベースライン、AI を使わない比較対象、受け入れ基準、オペレーターの手順、工場自身が負担する費用項目、そして判断の実例です。数値はすべて架空のものです。クライアントの成果ではありません。
架空の受け入れ評価パックを開く各例は、業務の範囲をどのように設定できるかを示すものです。いずれもクライアント業務を記述したものではなく、成果や価格を示すものでもありません。
まず、文書と検索の整備、ディーラーの既存ツール、ルールベースのガイド付き診断と比較します。そのいずれかで足りる場合は、それが納品する成果です。
まず、既存の充電管理ツール、より良い故障分類、サービスプロセスの是正と比較します。そのいずれかで足りる場合は、それが納品する成果です。
まず、既存のツールおよびプロセスの是正と比較します。そのいずれかで足りる場合は、それが納品する成果です。
プロジェクトでは、受け入れの基準点を伴う成果を購入します。リーダーシップの役割では、書面で定めた権限を伴うシニアの稼働を購入します。それぞれ単独で購入できます。
いずれも、AI、社外に販売するプロダクト、事前のレビューを必要としません。