意思決定
次に何をするかを決める必要がある。
プロダクト意思決定レビュー
重大なプロダクト意思決定を、エビデンスに基づいて一つ下す。
- Hyperion が責任を持つこと
- 6つのレンズを通じた独立評価、推奨する意思決定、そしてその根拠。
- お渡しするもの
- 経営向け意思決定メモランダム、エビデンスとリスクのマップ、優先順位づけした90日計画。推奨は、続行・方向転換・提携・一時停止・中止のいずれかです。
- 期間
- 2〜3週間。
範囲に応じたお見積りプロダクト意思決定レビュー を見る
3つのマンデート。それぞれに1つの意思決定。
意思決定に必要なレベルで、シニアがプロダクト責任を担う。
組み込み型のフラクショナル契約、境界を定めた一つの意思決定、明確に定めた一つのプロダクトマイルストーンから選べます。いずれも単独で完結します。
ご支援の進め方
どのマンデートにも、書面のスコープ、明示された意思決定権限、エビデンス・ゲート、そして明確な終わりがあります。いずれも別のマンデートへの前段ではありません — 目前にある意思決定によって選んでください。
マイルストーン
次のプロダクトマイルストーンを担うシニア責任者が必要だ。
プロダクトリーダーシップ・プログラム
一つのプロダクトを、明確に定めたエビデンスゲートまで導く。
- Hyperion が責任を持つこと
- そのマイルストーン、部門横断の意思決定、および範囲内で合意した対象限定の実務。
- お渡しするもの
- 意思決定記録、受け入れエビデンス、合意したプロダクトまたは技術成果物、運用ドキュメント、そして引き継ぎ。
- 期間
- マイルストーン単位。範囲と受け入れ基準は書面で合意します。
範囲に応じたお見積りプロダクトリーダーシップ・プログラム を見る継続リーダーシップ
今すぐシニアなプロダクトリーダーシップが必要だが、常勤の経営人材を採用する段階ではない。
プロダクト・オペレーティングパートナー
フィジカルAIのフラクショナルCPO
戦略、ディスカバリー、プロダクト化、ローンチ、スケールまでを横断する、組み込み型のプロダクト・ポートフォリオリーダーシップ。
- Hyperion が責任を持つこと
- 明示された経営上の委任範囲における、プロダクトの方向性、優先順位、意思決定のリズム、部門横断の整合。
- お渡しするもの
- 一貫したプロダクト・ポートフォリオのロードマップ、測定可能なゲート、チームのリーダーシップ、計画的な引き継ぎまたは常勤ポジションの職務要件。
- 期間
- 継続的なパートタイム契約。権限、リズム、キャパシティは書面で合意します。
範囲に応じたお見積りプロダクト・オペレーティングパートナー を見る
いちばん小さく、意味のある依頼から始めてください。
すべての契約で、意思決定、エビデンスゲート、権限の境界、中止条件、引き継ぎ責任者を書面にします。後続の契約を前提とするものはありません。
マンデートに組み込む応用AI
SLM、RAG、データセットは、構築作業である前にプロダクト上の意思決定です。
同じ3つのマンデートで、モデル、知識、評価に関する意思決定を扱えます。Hyperionは、受入基準を満たせる最も単純なシステムから始めます。
アーキテクチャが固定される前
プロダクト意思決定レビュー
行うべき意思決定
明確な制約に照らし、ルールや検索、既存モデル、統制されたRAG、ファインチューニング、タスク特化SLMから選びます。
ゲートで求めるエビデンス
意思決定メモ、システム境界、評価計画、経済性、停止基準。
垂直スライスを実体化するとき
プロダクトリーダーシップ・プログラム
行うべき意思決定
定めたマイルストーンに必要なモデル、知識、データ、統合作業だけをスコープ内で実施します。
ゲートで求めるエビデンス
参照アーキテクチャ、データセットと評価成果物、検証済み垂直スライス、脅威モデル、引き継ぎ。
プロダクトに継続的なオーナーシップが必要なとき
プロダクト・オペレーティングパートナー
行うべき意思決定
アーキテクチャ、データ、モデル挙動、知識の鮮度、インシデント、学習を一つのプロダクトライフサイクルとして統治します。
ゲートで求めるエビデンス
意思決定の運用リズム、アーキテクチャ記録、運用指標、変更管理、能力移管。
Hyperionは、プロダクト、アーキテクチャ、データセット、評価、本番化の意思決定を主導します。実装責任は明示的にスコープを定め、Hyperionによる直接のエンジニアリングと適格なデリバリーパートナーを組み合わせる場合があります。
マンデートの始まり方、変わり方、終わり方
同じ運用上の取り決めが、3つすべてに適用されます。
- 書面のスコープ
- 何が含まれ、何が含まれないか、そして何をもって完了とするエビデンスか — 着手前に合意します。
- 意思決定権限
- マンデートの範囲内で私が判断することと、貴社に残る判断。暗黙にせず、明示的に定めます。
- 終了
- すべてのマンデートはゲートで終わります。そこで中止するか、引き継ぐか、あるいは新たな意思決定として改めてスコープを定めます。
説明責任を負うのは一人
待機している人員もなく、ジュニアチームへの引き継ぎもありません。マンデートのスコープを定めた本人が実務を行い、その結果に答えます。
どのマンデートが合うか迷っていますか？
まずは30分の適合性確認コールから。どのマンデートが — そもそも必要かどうかも含めて — 正しい次の一歩かをお伝えします。