Trois missions. Une décision chacune.

Decide. Lead. Own.

Choisissez une décision circonscrite, un jalon produit défini ou un leadership produit intégré et continu. Chaque mission se suffit à elle-même.

Comment nous intervenons

Chaque mission a un périmètre écrit, des droits de décision nommés, une porte de preuve et une fin explicite. Aucune n'est une étape vers une autre — vous choisissez selon la décision que vous avez devant vous.

  • Décision

    Vous devez décider de la suite.

    Revue de décision produit

    Expert produit senior indépendant

    Prendre une décision produit déterminante, preuves à l’appui.

    Responsabilité d’Hyperion
    L’évaluation indépendante selon les six prismes, la recommandation et le raisonnement qui la sous-tend.
    Ce que vous recevez
    Une note de décision pour la direction, une cartographie des preuves et des risques, et un plan d’action priorisé à 90 jours : poursuivre, réorienter, séquencer ou arrêter.
    Durée
    Deux à trois semaines.
    Devis sur mesureDécouvrir le Revue de décision produit

  • Jalon

    Vous avez besoin d’un responsable senior pour le prochain jalon produit.

    Mission de leadership produit

    Senior / Principal Product Lead

    Mener un produit jusqu’à un jalon de preuve clairement défini.

    Responsabilité d’Hyperion
    Le jalon, les décisions transversales et uniquement les travaux pratiques ciblés convenus dans le périmètre.
    Ce que vous recevez
    Les décisions consignées, les preuves d’acceptation, les livrables produit ou techniques convenus, la documentation opérationnelle et le transfert.
    Durée
    Par jalon, avec un périmètre et des critères d’acceptation convenus par écrit.
    Devis sur mesureDécouvrir le Mission de leadership produit

  • Leadership continu

    Vous avez besoin de leadership produit maintenant ; aucun dirigeant produit permanent n’a encore pris ses fonctions.

    Leadership produit exécutif

    Fractional CPO · Interim Head of Product

    Une responsabilité exécutive sur la stratégie, la discovery, le développement, le lancement, le portefeuille et la transition.

    Responsabilité d’Hyperion
    La direction produit, les priorités, la cadence de décision et l’alignement transverse dans un mandat exécutif explicite.
    Ce que vous recevez
    Une feuille de route produit et portefeuille cohérente, des jalons mesurables, le leadership de l’équipe et un transfert planifié ou un brief pour le poste permanent.
    Durée
    Fractional CPO ou Interim Head of Product ; autorité, cadence et capacité convenues par écrit.
    Devis sur mesureDécouvrir le Leadership produit exécutif

Commencez par le mandat utile le plus réduit.

Chaque mission définit par écrit la décision, le seuil de preuve, les limites d’autorité, la condition d’arrêt et la personne responsable du transfert. Aucune n’impose de mission ultérieure.

L’IA appliquée dans la mission

SLM, RAG et jeux de données sont d’abord des décisions produit, avant d’être des tâches de réalisation.

Les trois mêmes missions peuvent porter une décision de modèle, de connaissance ou d’évaluation. Hyperion commence par le système le moins complexe capable d’atteindre le seuil d’acceptation.

  • Avant que l’architecture ne se fige

    Revue de décision produit

    Décision à prendre

    Choisir entre règles ou recherche, modèle existant, RAG gouverné, fine-tuning ou SLM spécialisé selon des contraintes explicites.

    Preuves au jalon

    Note de décision, frontière du système, plan d’évaluation, économie et critères d’arrêt.

  • Lorsqu’une tranche verticale doit être concrétisée

    Mission de leadership produit

    Décision à prendre

    Réaliser uniquement les travaux cadrés de modèle, connaissance, données et intégration nécessaires au jalon nommé.

    Preuves au jalon

    Architecture de référence, artefacts de données et d’évaluation, tranche verticale testée, modèle de menace et transfert.

  • Lorsque le produit exige une responsabilité continue

    Leadership produit exécutif

    Décision à prendre

    Gouverner architecture, données, comportement du modèle, fraîcheur des connaissances, incidents et apprentissage comme un seul cycle produit.

    Preuves au jalon

    Cadence de décision, dossiers d’architecture, mesures opérationnelles, gestion du changement et transfert de compétences.

Hyperion mène les décisions de produit, d’architecture, de jeu de données, d’évaluation et de production. La responsabilité de mise en œuvre est cadrée explicitement et peut combiner l’ingénierie directe d’Hyperion avec des partenaires qualifiés.

Explorer les systèmes d’IA appliquéeLancer le diagnostic de stratégie modèle

Comment une mission démarre, évolue ou s'arrête

Le même contrat de fonctionnement s'applique aux trois.

Périmètre écrit
Ce qui est inclus, ce qui est exclu, et la preuve qui le clôt — convenu avant que le travail ne commence.
Droits de décision
Quelles décisions me reviennent à l'intérieur de la mission et lesquelles restent les vôtres. Nommées explicitement, jamais supposées.
Une fin
Chaque mission s'achève à sa porte. Elle s'arrête, donne lieu à une transmission, ou est cadrée de nouveau comme une décision distincte.
Portrait of Mohammed Cherifi, founder of Hyperion Consulting

Une seule personne en répond

Il n'y a pas d'équipe en réserve, ni de transfert à des juniors. Celui qui cadre la mission fait le travail et en répond.

Exécution & confiance

Vous hésitez sur la mission adaptée ?

Décrivez le produit, la décision bloquée, son échéance, le sponsor exécutif et les preuves disponibles aujourd'hui. Mohammed vous dira si Hyperion est le bon mandat — et quand ce n'est pas le cas.

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