Trois missions. Une décision chacune.

Un management produit de bout en bout, au niveau dont votre produit a besoin.

Choisissez une décision circonscrite, un jalon produit défini ou un leadership produit intégré et continu. Chaque mission se suffit à elle-même.

Schéma technique en pixel art de trois missions autonomes : les éléments convergent vers une décision bornée, les jalons avancent vers une porte de preuve et les décisions récurrentes gravitent autour d'un noyau produit responsable.

Comment nous intervenons

Chaque mission a un périmètre écrit, des droits de décision nommés, une porte de preuve et une fin explicite. Aucune n'est une étape vers une autre — vous choisissez selon la décision que vous avez devant vous.

  • Décision

    Vous devez décider de la suite.

    Revue de décision produit

    Prendre une décision produit déterminante, preuves à l’appui.

    Responsabilité d’Hyperion
    L’évaluation indépendante selon les six prismes, la recommandation et le raisonnement qui la sous-tend.
    Ce que vous recevez
    Une note de décision pour la direction, une cartographie des preuves et des risques, et un plan d’action priorisé à 90 jours : poursuivre, réorienter, séquencer ou arrêter.
    Durée
    Deux à trois semaines.
    Devis sur mesureDécouvrir le Revue de décision produit

  • Jalon

    Vous avez besoin d’un responsable senior pour le prochain jalon produit.

    Programme de leadership produit

    Mener un produit jusqu’à un jalon de preuve clairement défini.

    Responsabilité d’Hyperion
    Le jalon, les décisions transversales et uniquement les travaux pratiques ciblés convenus dans le périmètre.
    Ce que vous recevez
    Les décisions consignées, les preuves d’acceptation, les livrables produit ou techniques convenus, la documentation opérationnelle et le transfert.
    Durée
    Par jalon, avec un périmètre et des critères d’acceptation convenus par écrit.
    Devis sur mesureDécouvrir le Programme de leadership produit

  • Leadership continu

    Vous devez préserver la cohérence des décisions produit et des preuves dans le temps.

    Partenaire opérationnel produit

    CPO à temps partagé pour la Physical AI

    Maintenir une cadence récurrente de décisions et de preuves pour un produit ou un portefeuille.

    Responsabilité d’Hyperion
    Le registre des décisions, la cadence des preuves, les priorités du portefeuille et le circuit d’escalade, dans le cadre d’un mandat explicite.
    Ce que vous recevez
    Des décisions versionnées, des revues de l’état des preuves, des actions priorisées et un transfert planifié ou un brief de succession.
    Durée
    Mandat récurrent dirigé par un humain ; l’automatisation est validée uniquement avec des design partners.
    Devis sur mesureDécouvrir le Partenaire opérationnel produit

Commencez par le mandat utile le plus réduit.

Chaque mission définit par écrit la décision, le seuil de preuve, les limites d’autorité, la condition d’arrêt et la personne responsable du transfert. Aucune n’impose de mission ultérieure.

L’IA appliquée dans la mission

SLM, RAG et jeux de données sont d’abord des décisions produit, avant d’être des tâches de réalisation.

Les trois mêmes missions peuvent porter une décision de modèle, de connaissance ou d’évaluation. Hyperion commence par le système le moins complexe capable d’atteindre le seuil d’acceptation.

  • Avant que l’architecture ne se fige

    Revue de décision produit

    Décision à prendre

    Choisir entre règles ou recherche, modèle existant, RAG gouverné, fine-tuning ou SLM spécialisé selon des contraintes explicites.

    Preuves au jalon

    Note de décision, frontière du système, plan d’évaluation, économie et critères d’arrêt.

  • Lorsqu’une tranche verticale doit être concrétisée

    Programme de leadership produit

    Décision à prendre

    Réaliser uniquement les travaux cadrés de modèle, connaissance, données et intégration nécessaires au jalon nommé.

    Preuves au jalon

    Architecture de référence, artefacts de données et d’évaluation, tranche verticale testée, modèle de menace et transfert.

  • Lorsque le produit exige une responsabilité continue

    Partenaire opérationnel produit

    Décision à prendre

    Gouverner architecture, données, comportement du modèle, fraîcheur des connaissances, incidents et apprentissage comme un seul cycle produit.

    Preuves au jalon

    Cadence de décision, dossiers d’architecture, mesures opérationnelles, gestion du changement et transfert de compétences.

Hyperion mène les décisions de produit, d’architecture, de jeu de données, d’évaluation et de production. La responsabilité de mise en œuvre est cadrée explicitement et peut combiner l’ingénierie directe d’Hyperion avec des partenaires qualifiés.

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Comment une mission démarre, évolue ou s'arrête

Le même contrat de fonctionnement s'applique aux trois.

Périmètre écrit
Ce qui est inclus, ce qui est exclu, et la preuve qui le clôt — convenu avant que le travail ne commence.
Droits de décision
Quelles décisions me reviennent à l'intérieur de la mission et lesquelles restent les vôtres. Nommées explicitement, jamais supposées.
Une fin
Chaque mission s'achève à sa porte. Elle s'arrête, donne lieu à une transmission, ou est cadrée de nouveau comme une décision distincte.
Portrait of Mohammed Cherifi, founder of Hyperion Consulting

Une seule personne en répond

Il n'y a pas d'équipe en réserve, ni de transfert à des juniors. Celui qui cadre la mission fait le travail et en répond.

Exécution & confiance

Vous hésitez sur la mission adaptée ?

Commencez par un appel de cadrage de 30 minutes. Nous vous dirons laquelle — le cas échéant — constitue la bonne étape suivante.

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