En deux à trois semaines, Hyperion passe en revue un produit, une ligne de produits, un lancement ou une opportunité à travers les six prismes de décision et remet un mémorandum de décision exécutif — poursuivre, réorienter, s'associer, suspendre ou arrêter — avec un plan 90 jours priorisé. Quatre volets : Opportunité & stratégie produit, Produit & passage en production, Préparation au lancement, Famille de produits & montée en échelle.
Cadré par écrit après un appel de cadrage de 30 minutes.
Un format de revue, quatre volets — choisis selon la décision devant vous. Le volet Produit & passage en production est déroulé en intégralité ci-dessous.
Est-ce la bonne opportunité produit, pour le bon client, avec un chemin crédible vers la valeur ?
Ce prototype ou pilote peut-il devenir un produit fiable et supportable — et qu'est-ce qui le bloque ?
Le produit peut-il être vendu, installé, accepté, supporté et exploité de manière responsable ?
La valeur, le déploiement et l'économie se répètent-ils entre sites, machines, clients et variantes ?
Les problèmes précis d'architecture, de données, d'intégration, de fiabilité et de gouvernance qui séparent votre pilote de la production — priorisés.
Un regard lucide sur la fiabilité, l'observabilité, l'intégration OT/IT et les modes de défaillance.
Une recommandation claire pour poursuivre, suspendre, repenser, acheter une solution, faire appel à un partenaire ou arrêter — argumentée.
Les étapes séquencées vers la production : quoi faire, dans quel ordre, avec quelles dépendances.
Une session en direct pour présenter les conclusions et le plan à votre direction et à vos équipes.
La revue est conduite personnellement par le fondateur d'Hyperion, Mohammed Cherifi — 17+ ans de systèmes de production chez Cisco, l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi et ABB ; Ambassadeur IA du gouvernement français. Vous obtenez un jugement senior indépendant, pas une équipe junior avec une check-list — et nous ne vous vendons pas la construction.
Le périmètre de base est volontairement fixe, pour un prix prévisible :
À distance par défaut. Le travail sur site, les cas d'usage ou sites supplémentaires et les revues spécialisées sont chiffrés séparément (voir ci-dessous).
Le prix de départ suppose le périmètre de base ci-dessus. Le prix est ajusté, après accord préalable, lorsqu'une mission nécessite :
Pour rester honnête et ciblée, la revue n'inclut explicitement pas :
Il s'agit d'une revue stratégique et technique de préparation — une aide à la décision indépendante, ni un audit, ni une certification, ni une garantie.
Un pilote, c'est un seul appareil auquel manquent les couches de niveau production. En franchissant l'écart, il se déploie en un système de production : toute une flotte, observable, enveloppée d'une frontière de sécurité déterministe.
Même si vous décidez d'arrêter, ou de confier la suite à un tiers, vous repartez avec une cartographie indépendante des obstacles, une décision claire et un plan à 90 jours qui vous appartient. La revue est conçue pour valoir son prix, quelle que soit la suite.
Si la décision est d'avancer, la feuille de route à 90 jours sert de base à un Programme de leadership produit. Une partie des honoraires de la revue peut être créditée sur un Programme éligible démarré dans les 30 jours suivant la restitution. La revue vaut par elle-même — elle n'est ni automatiquement ni intégralement créditée sur la mise en œuvre.