REVUE DE DÉCISION PRODUIT · 2–3 SEMAINES
Pour le dirigeant responsable d’une décision de lancement, de plateforme, d’architecture ou d’investissement portant sur un produit industriel, un produit défini par logiciel ou un workflow industriel. En deux à trois semaines, vous recevez une recommandation écrite — poursuivre, réorienter, séquencer ou arrêter — avec les preuves qui la fondent, les questions ouvertes et un plan 90 jours priorisé. L’IA n’a pas à en faire partie.
Deux à trois semaines.
Généralement 12 000–18 000 €, cadré par écrit après un appel de cadrage de 30 minutes.
Le périmètre de base couvre une décision, une organisation, un environnement technique, jusqu’à cinq entretiens et un atelier, à distance. Tout ce qui le dépasse fait l’objet d’un devis avant de commencer.
Oui. Un spécimen de dossier de décision, rempli pour une cellule cobot fictive, figure plus bas sur cette page, et le dossier de preuves détaillé dont il est tiré est public.
Une illustration de la méthode avec des données fictives de cobot. Ce n’est ni un livrable client, ni un résultat client, ni une autorisation de mise en service.
Le conseil continu apporte un regard indépendant sur les choix produit, les priorités et les arbitrages, avec des prochaines étapes concrètes. Vos dirigeants gardent le pouvoir de décision et la responsabilité de l’exécution. Périmètre, livrables, rythme et honoraires sont convenus séparément.
Discuter de conseil produit continuUn format de revue, cinq points de départ — choisis selon la décision devant vous.
Est-ce la bonne opportunité produit, pour le bon client, avec un chemin crédible vers la valeur ?
Ce prototype ou pilote peut-il devenir un produit fiable et supportable — et qu'est-ce qui le bloque ?
Le produit peut-il être vendu, installé, accepté, supporté et exploité de manière responsable ?
La valeur, le déploiement et l'économie se répètent-ils entre sites, machines, clients et variantes ?
Quelle frontière système, stratégie de modèle et architecture respecte les contraintes d'exploitation, de preuve, de sûreté et d'économie ?
Une décision conséquente ne reste pas neutre tant qu'elle n'est pas tranchée. Les équipes continuent de construire sur l'hypothèse que personne n'a testée, et chaque sprint engagé rend le retour en arrière plus coûteux.
La décision à trancher, qui en est responsable, comment l'intention du client et de l'entreprise encadre le périmètre du produit et du développement, et quelles preuves techniques ou de terrain doivent revenir vers la décision d'entreprise.
Les faits établis, les hypothèses, les preuves manquantes et les risques significatifs pour la valeur client, l'économie, l'IA et les données, l'architecture, la sûreté et l'exploitation. Lorsque cela compte pour la décision, le dossier peut relier le rôle concerné aux preuves disponibles et contradictoires, avec leurs sources, puis consigner le prochain test et son responsable, la date de décision et la condition de réversibilité. La revue recommande la prochaine étape d’apprentissage ; elle ne recrute pas de personnes à interroger et ne mène pas de nouvelle étude client.
Les options viables, les arbitrages et le choix de produit ou d'architecture recommandé, consignés pour que le raisonnement reste vérifiable. Lorsque cela est déterminant, le même dossier peut consigner les options économiques du produit avec leurs sources, fourchettes et sensibilités, ou l’état de préparation de l’offre complète par capacité, responsable, preuve, dépendance, solution de repli et acceptation. Il utilise les éléments existants et les accès fournis par le client dans le même périmètre de la revue.
Une recommandation claire (poursuivre, réorienter, séquencer ou arrêter), avec les preuves, les avis divergents et les conditions qui la sous-tendent.
Des actions nommées, leurs responsables, leurs dépendances et leurs critères d'arrêt, suivis d'une restitution en direct de la décision et du plan devant la direction.
01—02
La revue est conduite personnellement par le fondateur d'Hyperion, Mohammed Cherifi. Vous obtenez un jugement produit senior et indépendant, fondé sur les six prismes, la contestation explicite des preuves, les désaccords et les conditions de réversibilité — pas une check-list junior. Toute mission ultérieure est décidée et cadrée séparément ; la revue reste utile si vous arrêtez ou travaillez avec un autre partenaire.
À distance par défaut. Le travail sur site, les cas d'usage ou sites supplémentaires et les revues spécialisées sont chiffrés séparément (voir ci-dessous). La date de démarrage et la durée calendaire sont confirmées dans la proposition, en fonction des jours disponibles du fondateur.
Chaque revue commence avec la même limite de prestation écrite :
Ces ajouts modifient le périmètre écrit et le devis, et ne sont engagés qu'après accord préalable :
Pour rester honnête et ciblée, la revue n'inclut explicitement pas :
Il s'agit d'une revue stratégique et technique de préparation — une aide à la décision indépendante, ni un audit, ni une certification, ni une garantie.
Un pilote, c'est un seul appareil auquel manquent les couches de niveau production. En franchissant l'écart, il se déploie en un système de production : toute une flotte, observable, enveloppée d'une frontière de sécurité déterministe.
Même si vous décidez d'arrêter, ou de poursuivre sans Hyperion, vous repartez avec une cartographie indépendante des preuves et des risques, une décision claire et un plan à 90 jours que votre équipe peut mettre en œuvre. La revue est conçue pour valoir son prix, quelle que soit la suite.
Si la décision est d’avancer, la feuille de route à 90 jours sert de base à une Mission de leadership produit. La revue vaut par elle-même.
SPÉCIMEN FICTIF
Les cinq parties du dossier de décision, remplies pour la cellule cobot fictive du dossier de preuves détaillé.
Préparé avec l'assistance de l'IA ; ni livrable client, ni résultat client. Il montre le format du dossier, pas la preuve d'un résultat.
SPÉCIMEN FICTIF · 01
SPÉCIMEN FICTIF · 02
SPÉCIMEN FICTIF · 03
SPÉCIMEN FICTIF · 04
SPÉCIMEN FICTIF · 05
Chaque chiffre provient du dossier de preuves détaillé de la même cellule cobot fictive : des données d'entrée inventées et des résultats modélisés. Un chiffre dérivé ici affiche sa formule.
Ouvrir le dossier de preuves détaillé (en anglais)Généralement 12 000–18 000 €, cadré par écrit après un appel de cadrage de 30 minutes.
La revue est bornée des deux côtés. Hyperion assume l'analyse, la recommandation et la restitution. Ce qui suit reste chez vous :
Le jugement exercé dans cette revue repose sur le parcours professionnel du fondateur, un mandat client délimité et des références de recherche produites par Hyperion. Chaque élément précise ce qu’il prouve ou non ; les travaux modélisés ou simulés sont signalés comme tels et ne sont jamais présentés comme des résultats clients.
Consulter les preuvesChaque mission est dirigée directement par Mohammed Cherifi. Des partenaires spécialisés peuvent intervenir sur des travaux clairement délimités, avec divulgation de leur rôle ; Hyperion n'est ni une société de placement ni une équipe de réalisation technique.
Indiquez votre objectif, ce qui bloque et quand vous avez besoin d’aide. Quelques phrases suffisent.
Pas de tunnel de vente